LIFE FORCE ADAPTATION AND OPTIMALIZATION

Pro koho je kurz určen:  

• Kurz je určen hlavně pro manažery, ředitele obchodních sítí, kteří mají vedoucí pozice a svůj tým

Co je výsledkem kurzu?

• Optimalizujeme výkon obchodníků přes práci s vnějším a vnitřním světem.
• Efektivně stanovíme cíle a elegantně jich dlouhodobě dosahujeme.
• Po našem kurzu se dlouhodobě udrží  55-70% obchodního týmu. Před kurzem je průměr okolo 10%.

Proč je pro vás LIFE FORCE ADAPTATION and OPTIMALIZATION kurz skutečným klíčem k dlouhodobému úspěchu?

• Pracujeme s vnitřním světem za naprostého zachování integrity osobnosti. Tudíž nechceme měnit osobnost managera, ale chceme s ní pracovat.
• V kurzu poznáte sílu vnitřních  postojů,  jak je úspěšně vytvořit a udržet u obchodníků stejně jako to umí top mentální koučové např. u vrcholových sportovců, velkých speakerů, úspěšných podnikatelů atd. Kurz vás tudíž posune nejen v pracovním, ale i osobním světě.
• Nárůst je dlouhodobý a udržitelnost týmu manažerovi přinese desítky i stovky tisíc výdělku měsíčně, které ho motivují dále.

Naučíme vás:

• Postupy, se kterými máme enormní nárůsty u výkonnostních kurzů. Efektivně nastavujeme pravidelný týden manažera pro své obchodníky tak, aby tým pracoval jako celek, který se podporuje a šplhá nahoru jako celek.
• Naučíme, co přesně dělat a nedělat na poradách, trénincích, individuálních konzultacích, workshopech - naučíme nejen jak činnosti dělat, ale také jak je na sebe navazovat!
• učíme přesně a dopodrobna situační vedení obchodních týmů - direktiva, koučování, podporování a delegování.
• Co to direktiva je? Kdy ji používat? Jaký přístup, abychom aktivovali potenciál a proaktivitu u poradce? Direktiva se dělí na Direktiva 1 a 2 - jaký je mezi tím rozdíl? Jaké jsou cíle direktivy celkově a jaké v 1 a 2? Které aktivity z pravidelných konzultací? Dělám např. systémové, technické IK? Tréninky děláme velký náhled, malý náhled? Jak v direktivě vést poradu? Jaký je rozdíl a náplň a forma jednotlivých aktivit? Čemu se vyvarovat v direktivě? Jak být důsledný a zároveň ne buzerovat a tím pádem si nepokazit vztah a potenciál člověka? Tyto otázky spousta manažerů neví odpovědět a my odpovědi známe!
• Koučování. K čemu slouží? Jak zde vedu porady, tréninky? Zde přibývají Rozvojové IK - co s nimi? Jak s nimi naložit?
• Učíme dovednostem nejlepších mentálních koučů a to naučíme i vás. Koučování se opět dělí na Koučování 1 a 2. Jaký je rozdíl? Jak do koučování přecházím z direktivy? Kdy ještě nemám koučovat? Kdy je na to brzy? Kdy naopak už musím koučovat a ladit vnitřní postoj? Zde naučíme ty nejlepší techniky!
• Podporování a delegování -> HODNOTOVÝ MANAGEMENT. Když už vytvořím plně proaktivního samostatného obchodníka, jak jej dlouhodobě udržet? Často se stává, že tito lidé odchází na samostatnost nebo za zdánlivě lepšími podmínkami. Jako manažer musím řešit DLOUHODOBOST přidané hodnoty pro zkušené obchodníky. Jak vytvořit dlouhodobě prospěšný, synergický vztah? Jak řešit konflikty otevřené a konflikty skryté s a mezi klíčovými lidmi? Jak vytvořit dlouhodobost? O tom je podporování a delegování -> a v tom jsme experti.
• V kurzu také řešíme jeden z největších neduhů manažerů a to TIME MANAGEMENT. Když nedokážete ovládnout TIME MANAGEMENT,  všechny dovednosti jsou jen slova bez efektu.